實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受一場生死大考

（2020年4月7日）  

這次新型冠狀病毒在全球傳播速度之快，波及國家和地區(qū)之多，對世界經(jīng)濟(jì)破壞力之大在世界史、人類史上都是空前的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。它既是對各國政府政要治國理政能力、國家綜合實(shí)力、國際影響力和國家治理體系的一場大考，更是對世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)一場生與死的考驗(yàn)。

這次世界性瘟疫阻斷的是人流、物流、資金流、信息流。經(jīng)濟(jì)要循環(huán)發(fā)展、充滿活力，人流則是其中最核心的要素。這次新型冠狀病毒在全球至少造成幾十億人口居家隔離或隔離在指定區(qū)域，而且病毒還在全球漫延，隔離人口還在不斷增加。由于人員長期不能流動，造成大量航班停飛，車船停運(yùn)，景點(diǎn)停游，學(xué)校停課，工地停工，餐館賓館停業(yè)，工廠農(nóng)場停產(chǎn)，外出務(wù)工停薪，超市集市早市夜市花市停擺，劇院學(xué)院書院電影院停開……這些對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響最直接、最慘烈。還有看不見的影響，就是人們對疫情的恐懼心理，造成消費(fèi)市場會長期難以提振；由于人們對經(jīng)濟(jì)回升信心不足，投資也會長期處在觀望和惜投狀態(tài)。這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)更是雪上加霜。

在“地球村”和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國與國之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間相互快速地影響力、傳導(dǎo)力、作用力前所未有。這次疫情爆發(fā)、漫延和對全球經(jīng)濟(jì)的破壞力就充分的說明了這一點(diǎn)?，F(xiàn)在的問題是，疫情對全球經(jīng)濟(jì)尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響何時結(jié)束還很難預(yù)測。對此，各方尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)主要有清醒的認(rèn)識，從心理上、行動上要有充分足夠的準(zhǔn)備。

面對世界經(jīng)濟(jì)可能出理全面衰退的嚴(yán)峻形勢，各國肯定會采取刺激和保障經(jīng)濟(jì)增長的政策和措施。這些政策和措施重點(diǎn)主要是：保障人的生命安全，凡涉及到疫情防控、患者治療等所需要的物資、藥品以及與之配套的產(chǎn)業(yè)鏈，各國各級政府會死保；關(guān)系國計(jì)民生和社會穩(wěn)定的基本生活品，如糧油肉禽蛋奶等，各國各級政府會確保；對經(jīng)濟(jì)增長、財(cái)稅增收和就業(yè)增加有重要影響和拉動作用的重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目各國各級政府也會力保。但在“保”的選擇上和“?！钡倪^程中政府會有所為有所不為，不可能面面俱到，大小強(qiáng)弱均保。大量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體則是難以惠及和顧及，只能在他救無望、自救無能中破產(chǎn)和死亡。

大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的自然法則在這場實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生死較量中會得到充分體現(xiàn)：強(qiáng)的會越來越強(qiáng)，弱的會越來越弱，強(qiáng)弱之間、優(yōu)劣之間的差距會越來越大，這是必然的，也會是常態(tài)?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！逼鹌鹇渎洌浪?，也是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何迎接和直面這場生與死的考驗(yàn)？如何在絕路中找到出路，在無望中找到希望，在不可能中創(chuàng)造可能？這確實(shí)需要智力、能力、定力和耐力。

首先，對外部一切可能的機(jī)遇要把握好。能及時準(zhǔn)確把握機(jī)遇的人就是高人，在疫情漫延之中或之后的特殊環(huán)境下，有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存發(fā)展的機(jī)遇還是有的，辯證法告訴我們挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存的，閱歷和經(jīng)驗(yàn)也告訴我壞事可以變成好事。比如，國家和地方各級政府出臺的各項(xiàng)扶持政策有沒有適合自己的，如果自己的企業(yè)符合扶持條件就應(yīng)積極爭取，餡餅不會自己從天上掉下來，好事也不會自己送上門來，要主動作為。比如，疫情過后的新市場、新業(yè)態(tài)、新需求也蘊(yùn)藏著新機(jī)遇，中小微企業(yè)雖然整體競爭力弱，但也有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，可以瞄準(zhǔn)更好的產(chǎn)業(yè)、市場更需要的產(chǎn)品改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。再比如，大公司、大財(cái)團(tuán)在國家和地方政府的重點(diǎn)扶持下，也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張和企業(yè)重組、資源重置、資本外溢的多種需求，這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是中小微企業(yè)來說也是機(jī)遇。機(jī)遇只要抓住了就存活了，只要用好了就發(fā)展了?；仡欀袊母镩_放以來，有多少人都是因?yàn)樽プ×擞煤昧藱C(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“下海”發(fā)財(cái)?shù)膲粝牒拓?cái)富爆漲的奇跡。

其次，對內(nèi)部一切可能的風(fēng)險要把控好。各個企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部組織架構(gòu)不同、經(jīng)營管理理念和模式不同、從事的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品不同，等等，其面臨的問題和風(fēng)險也不一樣，這就要求對自己企業(yè)“病癥”要準(zhǔn)確把脈，非常清楚，然后才好對癥下藥。這里值得提醒的是：一是在自己沒有足夠把握和足夠能力償還債務(wù)的前提下，不要向銀行貸款，更不要高利息向民間借貸。因?yàn)橐坏┠銦o力按時償還（特別是銀行貸款），你的企業(yè)就會一夜之間從有到無，你十幾年甚至幾十年奮斗成果將成為零，“墻倒眾人推”，再好的銀行關(guān)系再好朋友也幫不了你，商場就是這樣冷酷和殘酷。二是創(chuàng)造一切條件“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保付息、保信譽(yù)”，先求生存后求發(fā)展。有了企業(yè)在就好比有了青山，有了青山在不怕沒柴燒?；I借要適可而止，投資要量力而行。三是先做“判斷題”，后做“選擇題”，做好“加減法”。商場如戰(zhàn)場一—?dú)埧釤o情，市場如戲場一—逢場易變，面對疫情過后的各種情形情況情勢，要冷靜分析、認(rèn)真研判，在多種方案比較之后再作出選擇和決斷，可以結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)特別是具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)走“產(chǎn)業(yè)+”的多業(yè)互補(bǔ)融合發(fā)展的路子，增加抗風(fēng)險能力和競爭力。

有生有死對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說其實(shí)是一個常見的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，只是在全球疫情之中更具危機(jī)感、緊迫感和特別感。爭取生的希望，避免死的可能，這應(yīng)是當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的奮斗目標(biāo)；生生不息，死而后生，“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來”，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)主應(yīng)有的心態(tài)和境界。