民營(yíng)企業(yè)要“逆勢(shì)而為”

（2024年9月20日）

一般來(lái)說(shuō)，人們都習(xí)慣用“順勢(shì)而為”來(lái)提倡和鼓勵(lì)順應(yīng)時(shí)代潮流而動(dòng)，沿著發(fā)展趨勢(shì)而行，以求用最小的代價(jià)獲得最好的機(jī)遇、最大的成效。這是一種常規(guī)思維，或者叫做慣性思維。今天，我就用逆向思維的方式來(lái)說(shuō)說(shuō)“逆勢(shì)而為”?！澳鎰?shì)而為”在中華辭典上查無(wú)出處，因此就找不到其標(biāo)準(zhǔn)的解釋，我們不妨從“順勢(shì)而為”的反義來(lái)理解，那就是不畏逆向之阻力，逆時(shí)勢(shì)主流而動(dòng)，逆事物發(fā)展趨勢(shì)而行。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你退我進(jìn)、你下我上、你靜我動(dòng)，或者說(shuō)是反其道而行之。這不是“大逆不道”，而是形勢(shì)所迫，是在逆向之中尋找生機(jī)，在不進(jìn)則退中激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)力?；谏鲜龈拍睿旅婢蛠?lái)聯(lián)系當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)該如何“逆向而為”這個(gè)話題談點(diǎn)個(gè)人看法。

我們當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)究竟如何？這是我們選擇“順勢(shì)”還是“逆勢(shì)”的基礎(chǔ)。客觀地說(shuō)，這幾年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力很大，投資和消費(fèi)信心不足。上海是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，是觀察判斷我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最重要的窗口，據(jù)“新浪財(cái)經(jīng)”報(bào)告，今年1~7月，上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降2.8%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值同比下降1.1%，出口交貨值同比下降8.2%；1~6月實(shí)際使用外資金額同比下降20.2%。稅收是衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況一項(xiàng)重要指標(biāo)，據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息，今年上半年全國(guó)稅收同比下降5.6%，個(gè)人所得稅下降5.7%，說(shuō)明形勢(shì)還很嚴(yán)峻。當(dāng)然，我們希望看到的只是局部而不是全局，我們總是希望經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好起來(lái)，快點(diǎn)好起來(lái)，大家都在翹首以盼。數(shù)據(jù)是一方面，但感覺又如何呢？實(shí)話實(shí)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)體工商戶，大家都感到很難很難，企業(yè)難做錢難賺，都不知道做什么好，為了維持企業(yè)的生存、為了個(gè)人和家庭的生計(jì)企業(yè)老板們都在苦苦掙扎，無(wú)不感到“壓力山大”，這就是客觀現(xiàn)實(shí)。但我堅(jiān)信我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一定會(huì)在明年底前開始好起來(lái)（今年底是個(gè)重要“拐點(diǎn)”），令人欣喜的是，北京時(shí)間昨日凌晨美聯(lián)儲(chǔ)宣布降息50個(gè)基點(diǎn)，全世界都在討論和期待的消息終于落定，對(duì)中國(guó)而言當(dāng)然也是個(gè)利好消息，標(biāo)志著中國(guó)在中美金融戰(zhàn)中取得了階段性重大勝利。但從內(nèi)外部因素和一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，經(jīng)濟(jì)回暖升溫還需要一個(gè)過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中我們需要的是耐心、信心和正確的選擇（這方面我在9月18日《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之我見》一文中談及過(guò)）。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為民營(yíng)企業(yè)，我們不能等待觀望，聽天由命，唯有選擇逆水行舟、逆勢(shì)而為，才有可能絕處逢生，再現(xiàn)“車到山前必有路”、“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”、“柳暗花明又一村”的光明前景。身處逆勢(shì)之時(shí)，才是真正考驗(yàn)一個(gè)人的智力、毅力、魄力、耐力和能力的時(shí)候。比如投資，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，擺在我們面前的選擇題不是能不能投的問(wèn)題，而是投什么、怎么投的問(wèn)題，后面這道題如果早做并做好了，成功就一定會(huì)屬于你。就好像在一條賽道上，如果你先人一步，選好了方向并勇敢而堅(jiān)定地邁開了奔跑的步伐，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始逆勢(shì)反轉(zhuǎn)、很多人開始醒悟時(shí)，你已經(jīng)離勝利的曙光不遠(yuǎn)了，那些等待觀望、首鼠兩端的人定會(huì)為輸在這個(gè)起跑線上而后悔莫及。

那么，民營(yíng)企業(yè)又該如何“逆勢(shì)而為”呢？首先，要千方百計(jì)穩(wěn)住自己的企業(yè)。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)不容易，垮掉一個(gè)企業(yè)很簡(jiǎn)單，在當(dāng)前這種形勢(shì)下，能穩(wěn)住企業(yè)本身就是了不起的業(yè)績(jī)，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，現(xiàn)在只要是穩(wěn)而未退就是勝利。要堅(jiān)信發(fā)展的大勢(shì)和機(jī)會(huì)總會(huì)到來(lái)，事物的發(fā)展總是在曲折中前進(jìn)的，國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行逆周期調(diào)節(jié)，就是加快實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)向好，對(duì)此我們應(yīng)該有信心。企業(yè)穩(wěn)住了就為后來(lái)的發(fā)展留下了可靠的基礎(chǔ)和寶貴的“家業(yè)”，簡(jiǎn)單的說(shuō)，穩(wěn)住了就有機(jī)會(huì)、就有希望。我們有很多民營(yíng)企業(yè)垮掉了、死掉了，也不完全是外部因素造成的，與自己的信心、觀念、方法、判斷和選擇有很大關(guān)系。很多企業(yè)是在銀行貸款、民間借款的巨大壓力下，放棄堅(jiān)守和奮斗，不惜讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉的。沉重的借貸負(fù)擔(dān)是民營(yíng)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題，它是客觀存在，但也不是完全無(wú)解。這個(gè)問(wèn)題后面再談。其次，要有不服輸、不服氣的精氣神。我們很多民營(yíng)企業(yè)不是垮在困難和壓力上，而是垮在企業(yè)主或投資人的精神上，缺乏忍耐和斗志，在他們的精神辭典里只有無(wú)奈和放棄，用這樣的精神狀態(tài)去面對(duì)困難和壓力，不輸不敗才奇怪。如果沒(méi)有不服氣、不服輸的精氣神，即使出路擺在你的面前，你也會(huì)看不見、摸不著。在這一點(diǎn)上，我們確實(shí)應(yīng)該向溫州人學(xué)習(xí)，在中國(guó)海防前線高度敏感的年代，溫州沒(méi)有得到國(guó)家的任何投資，也缺少資源稟賦，但是，溫州人靠的是千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦、千山萬(wàn)水、千言萬(wàn)語(yǔ)的“四千”精神，殺出了一條血路，這就是股份合作制，以此創(chuàng)造了溫州經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。我們不需要“阿Q精神勝利法”，但要堅(jiān)信：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。最后，走“合作互助、合作共贏”之路，這是一種現(xiàn)實(shí)可行的選擇。在企業(yè)生死抉擇上沒(méi)有救世主，只有靠自己、靠朋友，合作互助、合作共贏才是現(xiàn)實(shí)可行的選擇。天下民營(yíng)企業(yè)是一家，要團(tuán)結(jié)起來(lái)，不等不靠，聯(lián)合自救、自強(qiáng)。利益是紐帶、互補(bǔ)是條件、合作是方式、共贏是目的。沒(méi)有共同的利益走不到一起，沒(méi)有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)合不到一塊，達(dá)不到共贏的目的不會(huì)走得太遠(yuǎn)。有了上述前提，還需要合作雙方善于在談判中相互禮讓、相互退讓，正確處理好進(jìn)與退的關(guān)系，找準(zhǔn)雙方利益訴求的平衡點(diǎn)；在合作后要相互信任、相互信守，正確處理好取與舍的關(guān)系，握好同舟共濟(jì)的方向舵。這樣的合作不但會(huì)成功而且會(huì)持久。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)不管大小，都各有各的難處，大有大難小有小難，也各有各的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，一定要正視現(xiàn)實(shí)，拋棄毫無(wú)意義的自負(fù)、自尊、自戀和自卑心理，在尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中謀劃合作，在實(shí)現(xiàn)互利共贏中攜手共進(jìn)，結(jié)成聯(lián)合自強(qiáng)的企業(yè)命運(yùn)共同體。只有合作互助、聯(lián)合自強(qiáng)，才能解決企業(yè)發(fā)展中的融資困難、資源欠缺、客觀條件不好等制約性問(wèn)題，以他人之強(qiáng)項(xiàng)補(bǔ)已之短板，以他人之優(yōu)勢(shì)補(bǔ)已之弱勢(shì)，在互補(bǔ)中求得平衡，在平衡中求得穩(wěn)定和發(fā)展。

今年的6月和8月，我先后寫過(guò)三篇短文：《漫談國(guó)家緊急狀態(tài)下的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村》、《在“大變局”中做好自我》、《當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)一定要主動(dòng)作為》，其中談到民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下，怎樣選擇投資項(xiàng)目、投資什么項(xiàng)目才安全有效，這方面內(nèi)容在此就沒(méi)有重復(fù)涉及。文章都是個(gè)人觀點(diǎn)，也是自己從事企業(yè)十幾年的一些體會(huì)，僅供閱讀者參考，也歡迎交流探討。